Kje so ozka grla v vašem proizvodnem procesu? Ali je bila vaša reakcija na znižanje realizacije pravilna? Poiščite odgovore z našo poslovno inteligenco!

• Ste vodja proizvodnje v srednjem ali večjem proizvodnem podjetju in vas zanima, kje prihaja do večjih odstopanj od planov?
• Želite uvesti pošteno nagrajevanje zaposlenih ali zgolj preveriti primernost normativov in optimizirati procese?
• Morebiti vas zanima, ali so okvare/napake res naključne ali obstaja nek vzorec, s katerim bi lahko odpravili vzroke?

Rešitve se skrivajo v vaših podatkih. Izkoristite jih in pridobite prednost pred konkurenco. V Agitu vam lahko pomagamo pri vzpostavitvi poslovne inteligence vseh fazah: od poslovne analize pa vse do uvedbe!

• Iz podatkov pridobite novo vrednost
• Poslovna inteligenca po meri
  

Iz podatkov pridobite novo vrednost

Nekaj primerov smiselne rabe poslovne inteligence v proizvodnem sistemu:

• Delovodje in planerji želijo spremljati realizacijo združeno po različnih kriterijih: delavec, dan, izdelek, operacija tehnološkega postopka in različica postopka... Poročilo jim prikaže začetek, konec in trajanje izvedbe, proizvedeno količino, izmet, procent realizacije ter normativ, se pravi količina kosov na časovno enoto.
• Tehnologi in delovodje hočejo spremljati učinkovitost delavcev: primerjajo normative in realizacijo, pri čemer lahko podatke filtrirajo po različnih kriterijih: izdelek, tehnološki postopek, operacija tehnološkega postopka. Spremljajo odstotek realizacije skozi časovna obdobja za izbranega delavca ter razmerja med delavčevo pričakovano prisotnostjo, dejansko prisotnostjo, vrstami odsotnosti in dejansko opravljenim delom. Izsledki so lahko osnova za spremljanje učinkovitosti zaposlenih in njihovo nagrajevanje, načrtovanje kadrovanja, spremembe normativov ali tehnoloških postopkov.
• Vzdrževalce, planerje in tehnologe zanima izkoriščenost kapacitet - primerjava urnikov in dejanskega obratovanja kapacitet. Za posamezne kapacitete (delovna mesta in stroje) lahko nadzirajo planiran čas delovanja z dejanskim časom obratovanja, analizirajo zaustavitve, spremljajo odstotek izkoriščenosti kapacitet po časovnih obdobjih ter ukrepajo ob večjih odstopanjih. Če je na primer določen stroj premalo izkoriščen, z vrtanjem po podatkih ugotovijo, kaj je dejanski razlog. Če gre za izpad zaradi okvare stroja, je potrebno popravilo ali temeljit remont. Če je bil problem pomanjkanje materiala, je treba ukrepati pri planiranju ali v nabavi…
• Vodstvo hoče imeti pregled nad združenimi podatki iz vseh proizvodnih obratov in podjetij, kar mu ustrezno podatkovno skladišče omogoča. Želi prepoznati odstopanja, trende in nevsakdanje vzorce ter ugotoviti vzroke zanje ter sprejeti ustrezne odločitve: morebitne dobre prakse uspešnih primerov prenese na tiste, ki zaostajajo, podatki iz preteklosti pa mu služijo tudi pri postavljanju ciljev in strategije podjetja za prihodnost.

Poslovna inteligenca po meri

Dobra informacijska podpora je osnova za vsako uporabno poslovno inteligenco. Koraki za uspešno implementacijo so:

• Poslovna analiza: v času analize sodelujemo z vami, da pridobimo zahteve in določimo osnovni namen in vrsto implementacije poslovne inteligence. Glede na to lahko pravilno izberemo, pripravimo, obdelamo in predvsem interpretiramo podatke, ki bodo koristili vašemu poslu.
• Priprava podatkov: v obstoječem okolju IT vzpostavimo primerno podatkovno skladišče in poskrbimo, da se pravi podatki stekajo v pravi obliki ob pravem času. Pri tem se preveri tudi kvaliteta podatkov.
• Poročila po meri: poleg nekaj osnovnih BI poročil izdelamo vašim potrebam prikrojena poročila. Poročila so pregledna, na njih so izsledki prikazani jasno in uporabniku prijazno z uporabo 2D ali 3D grafikonov, gnezdenih tabel, semaforjev, kazalčnih merilnikov ipd.
•